Оптовая торговля Беларуси: бизнес на грани выживания

Павел Павлович Латушко: Заместитель руководительницы Объединенного Переходного Кабинета Беларуси, представитель ОПК по транзиту власти. Руководитель Народного антикризисного управления, Лидер фракции «Команда Латушко и Движение "За Свободу"» в составе Координационного Совета 3-его созыва

Совещание диктатора по «Белкоопсоюзу» 26 августа превратилось в публичный приговор целой системе. Лукашенко громил кооператоров за убытки в 33 миллиона рублей, за то, что магазины на селе закрываются, а доля торговли рухнула с 25% до 23%. В чем конкретно заключается проблема?

Беларуские компании оптовой торговли отчитались о результатах за первую половину 2025 года, и цифры на бумаге кажутся даже неплохими. Выручка выросла на 12,6% и достигла почти 29 млрд рублей. Казалось бы, рынок движется вверх, обороты увеличиваются — можно было бы говорить о росте. Но за красивыми цифрами скрывается совсем другая реальность: оптовая торговля сегодня — это не бизнес, а выживание на тонкой грани.

При растущей выручке прибыль стремительно падает. Чистая прибыль компаний обвалилась почти на 46%, прибыль от реализации — на 30%. То есть, компании продают больше, но зарабатывают меньше. Это классическая ситуация, когда обороты гонятся ради того, чтобы хоть как-то обслуживать долги и покрывать расходы, а не ради развития или будущего.

Картину дополняет чудовищная долговая нагрузка. Платежи по долгам составляют 44,3% от выручки. Это означает, что почти каждый второй рубль, заработанный оптовыми компаниями, уходит на обслуживание кредитов и процентов. Бизнес буквально работает на банки и кредиторов, а не на себя и своих сотрудников. В условиях, когда прибыль почти исчезает, компании теряют возможность инвестировать в свое будущее, что в конечном итоге приводит к стагнации.

Но ключевая проблема даже не в долгах и падающей прибыли. Настоящая беда в том, что при лукашенковской диктатуре компании не могут применять эффективные методы для спасения и развития бизнеса. В нормальной экономике бизнесмен пересмотрел бы модель, сократил бы издержки, нашел новые рынки, диверсифицировал продажи. 

Самоназначенный «экономист» констатировал: несмотря на убытки, только в 2025 году из бюджета выделено 1,3 миллиона рублей на топливо для автолавок, а губернаторы по указке сверху обязаны финансировать ремонты магазинов. Но фактически даже при прямых вливаниях система деградирует: магазины закрываются, продавцы уходят из-за низких зарплат, а руководители при этом получают оклады выше, чем министры. «Белкоопсоюз» заставляют работать не для людей и не для рынка, а исключительно для поддержания искусственной системы, где ресурсы уходят на дотации и содержание управленческого аппарата.

Этот случай — не исключение, а правило. В экономике Лукашенко любая структура существует не для того, чтобы быть эффективной, а для того, чтобы обслуживать систему. 

Это и есть модель всей беларуской экономики при Лукашенко — имитация работы, накачка дотациями и контроль сверху вместо реальной эффективности.

---